Vom Kollegen zur Führungskraft
Die ersten 100 Tage erfolgreich meistern
Du wurdest zur Führungskraft befördert – und plötzlich ist vieles anders. Gestern warst du noch Teil des Teams, heute trägst du Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Entscheidungen. Auf diesen Rollenwechsel werden die wenigsten wirklich vorbereitet. In diesem Kurs begleite ich dich durch die ersten Herausforderungen als neue Führungskraft. Du profitierst von meinen Erfahrungen aus über zehn Jahren Führung im operativen Umfeld sowie aus der Begleitung neuer Führungskräfte im Coaching. Anhand praxisnaher Beispiele lernst du, wie du deine neue Rolle bewusst annimmst, Beziehungen zu ehemaligen Kolleginnen und Kollegen professionell gestaltest, schwierige Gespräche führst, Verantwortung sinnvoll delegierst und die sogenannte Sandwich-Position zwischen Geschäftsleitung und Team souverän meisterst. Dieser Kurs richtet sich an neue Führungskräfte sowie Team- und Projektleiter, die ihre Rolle von Anfang an bewusst gestalten und typische Anfängerfehler vermeiden möchten.
What you will learn in this course
- Du entwickelst Sicherheit im Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft.
- Du lernst, Beziehungen zu ehemaligen Kolleginnen und Kollegen professionell und fair zu gestalten.
- Du führst schwierige Gespräche klarer und vermeidest typische Kommunikationsfehler.
- Du delegierst Verantwortung, ohne in Mikromanagement oder Kontrollverlust zu geraten.
- Du lernst, die Erwartungen von Team und Geschäftsleitung souverän miteinander zu verbinden.
Course content
The first 3 min of each chapter are free to listen to
- 1
Chapter 1
Der Rollenwechsel beginnt im Kopf
10 Min - 2
Chapter 2
Nähe, Sympathie und faire Führung
10 Min - 3
Chapter 3
was nicht angesprochen wird, wächst
10 Min - 4
Chapter 4
Loslassen (delegieren) lernen
11 Min - 5
Chapter 5
Zwischen den Stühlen - die Sandwich-Position meistern
9 Min
About the coach
Ümit Akgün
Systemischer Coach mit 10+ Jahre Führungserfahrung in Logistik & Operations. Ich entwickle Teamleiter im operativen Mittelstand, die fachlich stark sind, aber Führung nie gelernt haben – mit Fokus auf klare Kommunikation, Konfliktlösung und wirksame Zusammenarbeit im Alltag.
Mein beruflicher Weg hat in der operativen Praxis begonnen. Über viele Jahre habe ich in der Logistik gearbeitet und dort Schritt für Schritt mehr Verantwortung übernommen – vom Teammitglied hin zur Führungskraft. Ich habe Teams geführt, Prozesse verantwortet und den Alltag in operativen Strukturen aus erster Hand erlebt. Gerade in dieser Zeit ist mir ein Muster immer wieder begegnet: Mitarbeitende werden aufgrund ihrer fachlichen Stärke zu Führungskräften gemacht – ohne wirklich auf diese Rolle vorbereitet zu sein. Ich habe selbst erlebt, wie herausfordernd dieser Rollenwechsel sein kann. Plötzlich geht es nicht mehr nur um die eigene Leistung, sondern um Kommunikation, Entscheidungen, Konflikte und Verantwortung für andere. Viele Themen entstehen dabei nicht aus mangelnder Motivation, sondern aus fehlender Klarheit: Unklare Erwartungen, nicht geführte Gespräche oder der Versuch, weiterhin „Kollege“ zu bleiben. Diese Erfahrungen haben meinen Blick auf Führung stark geprägt. Heute arbeite ich mit Führungskräften und Unternehmen genau an diesen Punkten. Dabei verbinde ich meine praktische Erfahrung aus der operativen Führung mit meinem Hintergrund in Wirtschaftspsychologie und meiner systemischen Coaching-Ausbildung. Mir ist wichtig, dass Entwicklung nicht theoretisch bleibt, sondern im Arbeitsalltag funktioniert – gerade in Situationen, die herausfordernd, schnell und manchmal auch unangenehm sind.
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