Mein beruflicher Weg hat in der operativen Praxis begonnen.

Über viele Jahre habe ich in der Logistik gearbeitet und dort Schritt für Schritt mehr Verantwortung übernommen – vom Teammitglied hin zur Führungskraft. Ich habe Teams geführt, Prozesse verantwortet und den Alltag in operativen Strukturen aus erster Hand erlebt.

Gerade in dieser Zeit ist mir ein Muster immer wieder begegnet: Mitarbeitende werden aufgrund ihrer fachlichen Stärke zu Führungskräften gemacht – ohne wirklich auf diese Rolle vorbereitet zu sein. Ich habe selbst erlebt, wie herausfordernd dieser Rollenwechsel sein kann. Plötzlich geht es nicht mehr nur um die eigene Leistung, sondern um Kommunikation, Entscheidungen, Konflikte und Verantwortung für andere.

Viele Themen entstehen dabei nicht aus mangelnder Motivation, sondern aus fehlender Klarheit: Unklare Erwartungen, nicht geführte Gespräche oder der Versuch, weiterhin „Kollege“ zu bleiben. Diese Erfahrungen haben meinen Blick auf Führung stark geprägt.

Heute arbeite ich mit Führungskräften und Unternehmen genau an diesen Punkten. Dabei verbinde ich meine praktische Erfahrung aus der operativen Führung mit meinem Hintergrund in Wirtschaftspsychologie und meiner systemischen Coaching-Ausbildung.

Mir ist wichtig, dass Entwicklung nicht theoretisch bleibt, sondern im Arbeitsalltag funktioniert – gerade in Situationen, die herausfordernd, schnell und manchmal auch unangenehm sind.