Ich begleite Führungsteams, Teams und einzelne Führungskräfte in Veränderungssituationen. Meine Klienten sind Vorstände, Geschäftsführungen und obere Führungsebenen in Großunternehmen, die vor strategischen Weichenstellungen stehen, Transformationen verantworten oder mit Spannungen im eigenen Team arbeiten. Im Zentrum meiner Arbeit steht eine Haltung, die ich in dreißig Jahren Beratung und Coaching geschärft habe: Ich werde nicht Teil des Systems, das ich begleite. Diese professionelle Distanz, die Edgar Schein in seiner Process Consultation beschrieben hat, ist für mich keine Reserviertheit, sondern die Voraussetzung für wirksame Beratung. Ich stelle Fragen, analysiere Daten, lege Muster offen und mache Optionen sichtbar. Die Entscheidung und ihre Konsequenzen bleiben beim Klienten. Genau das schafft den Raum, in dem Klienten zu Erkenntnissen gelangen, die in der Innenperspektive nicht möglich wären. In meinen Coachings arbeiten Klienten an konkreten Themen: an der Klärung der eigenen Führungsrolle in einer neuen Position, an dysfunktionalen Mustern im Führungsteam, an der Frage, warum strategische Vorhaben in der Umsetzung stocken, an der inneren Beweglichkeit, die Veränderung von einem selbst verlangt. Methodisch nutze ich unter anderem Co-Active Coaching, Adaptive Leadership nach Heifetz sowie Immunity to Change nach Kegan und Lahey. Frameworks sind für mich Werkzeug, nicht Dogma. Sie öffnen Perspektiven, ersetzen allerdings nicht das Denken. Mein Werdegang ist der Beleg für diese Haltung. Über mehr als zwanzig Jahre habe ich innerhalb eines internationalen Konzerns beraten und u.a. eine Inhouse-Beratung aufgebaut und geführt, von einer kleinen Einheit hin zu einer Organisation mit rund 530 Beraterinnen und Beratern in sechs Ländern und einem Umsatz von über 52 Millionen Euro. Parallel war ich selbst als Executive Coach und interner Berater für Vorstände und Geschäftsführungen tätig. Ich kenne die Doppelrolle, in einem System wirksam zu sein und gleichzeitig genug Abstand zu halten, um klar zu sehen. Diese Erfahrung prägt heute meine externe Arbeit. Ich habe einen MBA und Executive Education an der Harvard Kennedy School und am MIT Sloan absolviert, bin Certified Professional Co-Active Coach (CPCC) und lehre als Dozent an der Hochschule Harz u.a. im Masterprogramm Business Consulting. Was meine Klienten erreichen, lässt sich selten in einer Kennzahl ausdrücken. Häufiger sind es Sätze wie: „Ich sehe jetzt, woran wir wirklich arbeiten müssen." Oder: „Wir reden zum ersten Mal über das, worüber wir lange geschwiegen haben." Privat lebe ich mit meiner Familie in Niedersachsen. Ich bin seit Jahrzehnten Tänzer, ursprünglich im Rock'n'Roll-Akrobatik-Sport, heute im West Coast Swing. Auf dem Motorrad bin ich unterwegs, wenn ich Abstand zur Arbeit brauche, oft mehrere tausend Kilometer am Stück, gerne in den skandinavischen Norden.